2025年6月17日，廣林新材集團(tuán)廣西上思華林林產(chǎn)工業(yè)有限公司（簡稱華林公司）召開“6S管理工作”啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著華林公司在深化精益管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升核心競爭力方面邁出關(guān)鍵一步。
啟動(dòng)會(huì)上，廣林新材集團(tuán)安環(huán)部給全體參會(huì)人員深入淺出地闡釋了6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的基本定義、管理理念的起源與發(fā)展，重點(diǎn)剖析了其在提升現(xiàn)場效率、保障安全生產(chǎn)、塑造企業(yè)形象、培育員工素養(yǎng)等方面的核心作用與目標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，分享了實(shí)用的現(xiàn)場管理實(shí)施方法與操作技巧，并對(duì)《華林公司6S管理實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、組織架構(gòu)、推進(jìn)步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。方案特別強(qiáng)調(diào)在推行過程中需關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)，包括：備品配件定置定位與狀態(tài)標(biāo)識(shí)以提高效率和安全；現(xiàn)場粉塵清掃以消除爆炸風(fēng)險(xiǎn)；甲醛及膠黏劑的安全存儲(chǔ)與規(guī)范使用；以及員工個(gè)人防護(hù)用品（PPE）的規(guī)范穿戴與管理。
華林公司總經(jīng)理韋明勇指出，面對(duì)激烈的纖維板市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率與安全是企業(yè)生命線。推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是深刻的管理變革與全員素養(yǎng)提升工程，絕非簡單的衛(wèi)生清理。并重點(diǎn)闡述了6S的核心價(jià)值：首先，安全是根基，通過6S管理能有效消除粉塵、機(jī)械、電氣等多重隱患，切實(shí)保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。其次，效率是核心，科學(xué)的定置定位、減少無效動(dòng)作和尋找時(shí)間、優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)，將顯著提升設(shè)備稼動(dòng)率和生產(chǎn)效率。第三，品質(zhì)是生命，潔凈有序的環(huán)境是生產(chǎn)高品質(zhì)纖維板的前提，能有效減少異物混入、設(shè)備故障等對(duì)質(zhì)量的影響。第四，素養(yǎng)是保障，旨在培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范，營造積極向上、遵章守紀(jì)的企業(yè)文化氛圍。最后，形象是名片，一個(gè)整潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，是展示企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的最佳窗口。
啟動(dòng)會(huì)最后，韋明勇宣布華林公司6S管理工作正式啟動(dòng)，號(hào)召全員統(tǒng)一思想，立即行動(dòng)，從自身和小事做起，持之以恒地將6S要求內(nèi)化于心、外化于行，共同打造安全、整潔、高效、素養(yǎng)一流的工作環(huán)境，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
廣林新材集團(tuán)安環(huán)部成員、華林公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人等26人參會(huì)。
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